不辱使命?不懼未來?腳踏實地?負重前行 ——金旅環保召開2022年半年度總結大會
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2022-07-11
7月8日下午，湖南金旅環保2022年半年度總結大會在行政樓2樓大會議室順利召開。公司董事長陽緋文、總經理羅波、副總經理楊小龍、陽常柏、黃放出席大會，各運營廠和業務部門負責人以及公司員工共同參加會議。會議的目的是總結過去，謀劃未來，為推動公司實現更好發展和企業上市蓄勢蓄能。
▲半年度總結大會現場
會議伊始，各部門和運營廠負責人相繼作述職報告，對上半年工作開展情況、取得成績、存在不足進行了詳實的匯報，針對工作中存在的問題，提出合理化建議，并根據年初預定目標完成情況，明確下半年工作計劃。公司分管領導對各負責人的述職匯報予以回應，并就行政人事、工程運營、技術生產等板塊下半年工作作出安排部署。
▲工程運營分管領導陽常柏總發言
總經理羅波對公司上半年經營情況做總結報告，他指出，公司上半年業績并不理想，需要時常回顧年初定下的目標，明確自身擔負的責任。對于下半年工作安排，羅總提出以下幾點要求：
一是要保持全力以赴的工作狀態，而非盡力而為；二是將不遺余力推進營銷工作作為首要工作任務；三是工作方法上要加強成本控制，形成完善的成本管理流程、體系；四是要建立高效溝通的工作機制，提高溝通的主動性和有效性，降低溝通成本；五是明確技術實力是企業核心，要增強技術力量支撐，培育具有豐富經驗的技術團隊；六是將計劃執行落實情況納入績效考核，完善工作激勵機制；七是要重視團隊建設，開展多樣的團建活動，增強團隊凝聚力。
▲羅總作上半年工作總結及下半年工作安排
會議最后，陽董事長以“不辱使命，不懼未來，腳踏實地，負重前行”為主題作總結發言。他強調，今年上半年疫情卷土重來，國際局勢動蕩不斷，國內經濟下行壓力有所加大，行業前景晦明不定，企業發展面臨諸多風險，在困難時期，要保證公司的長遠發展，必須腳踏實地，負重前行，為此，需要做好以下幾項工作：
第一，加強自身力量建設。一是要穩步推進基地二期項目建設，確保良性運轉，為后期招商工作的開展奠定堅實基礎；二是各運營廠要保持正常運轉，穩定、安全、無事故，及時收取污水處理費。
第二，清理項目現存風險。逐個排查項目運行風險，對不規范經營的項目，采取法律途徑，確保消弭風險隱患。
第三，增強對現有項目的風險控制。堅持合法合規經營，依照法定程序推進工作，注意留存項目實施過程中各項往來依據，牢固樹立風險意識。
第四，重視和加強技術創新。技術水平的高低決定著企業未來能走多遠，要增強創新意識，不斷探索新領域，研發新技術。
第五，運用好資本市場的平臺。要進一步規范企業經營方式，提升業績水平，樹立良好企業信譽，加快推進公司上市工作。
第六，整肅隊伍，精簡人員。著力打造一支有能力、敢擔當、忠于企業、精干高效的隊伍，拒絕一切弄虛作假、敷衍塞責、拖泥帶水的行為。
第七，加強對員工責任感的培育。要提高工作執行力，對于職責范圍內的工作，不推脫、不遲延，做到事事有回應，件件有落實。
▲陽董事長作總結發言
陽董事長指出，2022年上半年，有成績，也有不足，但從現在開始，一切都已是過去式，我們需要做的是著眼未來，把握機會。凡是過往，皆為序章，金旅環保全體員工將以公司發展戰略為指引，踔厲奮發，篤行不怠，全力以赴完成全年工作任務。
